影響因素分析
　　一、有(yǒu)利因素
　　（一）政策環境不斷優化(huà)
　　2016年(nián)7月(yuè)，國(guó)家(jiā)體(tǐ)育總局印發了《體(tǐ)育産業(yè)發展“十三五”規劃》。《規劃》中提出“進一步優化(huà)體(tǐ)育服務業(yè)、體(tǐ)育用品業(yè)及相(xiàng)關産業(yè)結構，實施體(tǐ)育服務業(yè)精品工(gōng)程、用品業(yè)升級工(gōng)程和(hé)體(tǐ)育産業(yè)融合發展工(gōng)程。支持打造一批優秀體(tǐ)育俱樂(yuè)部、示範場(chǎng)館和(hé)品牌賽事(shì)，着力提升體(tǐ)育服務業(yè)比重。提升體(tǐ)育用品業(yè)發展層次，引導體(tǐ)育用品企業(yè)向服務業(yè)延伸發展，形成全産業(yè)鏈優勢。”等。“十三五”期間(jiān)，體(tǐ)育服務業(yè)占體(tǐ)育産業(yè)總産值的(de)比重将不斷提高(gāo)。
　　2016年(nián)10月(yuè)，國(guó)務院辦公廳印發了《關于加快發展健身(shēn)休閑産業(yè)的(de)指導意見》。《指導意見》指出到2025年(nián)，基本形成布局合理(lǐ)、功能完善、門類齊全的(de)健身(shēn)休閑産業(yè)發展格局。市(shì)場(chǎng)機(jī)制日(rì)益完善，消費(fèi)需求愈加旺盛，産業(yè)環境不斷優化(huà)，産業(yè)結構日(rì)趨合理(lǐ)，産品和(hé)服務供給更加豐富，服務質量和(hé)水(shuǐ)平明(míng)顯提高(gāo)，同其他(tā)産業(yè)融合發展更為(wèi)緊密，健身(shēn)休閑産業(yè)總規模達到3萬億元。
　　（二）全民(mín)健身(shēn)熱潮的(de)推動
　　1995年(nián)6月(yuè)，我國(guó)國(guó)務院正式頒布《全民(mín)健身(shēn)計(jì)劃綱要》。目前，全民(mín)健身(shēn)計(jì)劃已經推行了20餘年(nián)，健康概念開(kāi)始逐步深入人(rén)心，越來(lái)越多的(de)中國(guó)人(rén)正式投入到健身(shēn)熱潮之中。随着馬拉松賽事(shì)的(de)持續火熱以及居民(mín)對(duì)跑步的(de)熱衷，未來(lái)跑步相(xiàng)關體(tǐ)育用品市(shì)場(chǎng)将保持持續快速增長(cháng)趨勢。
　　以跑步為(wèi)例，近(jìn)年(nián)來(lái)馬拉松比賽呈現(xiàn)迅猛發展，馬拉松賽事(shì)舉辦數量從(cóng)2010年(nián)的(de)13場(chǎng)迅速增長(cháng)到2016年(nián)的(de)328場(chǎng)，年(nián)均複合增長(cháng)率高(gāo)達71%。2016年(nián)，我國(guó)參加馬拉松比賽的(de)人(rén)數達到280萬人(rén)，較2015年(nián)同比增長(cháng)了87%，較2010年(nián)增長(cháng)了6倍。
　　（三）“互聯網+”的(de)助推
　　自(zì)從(cóng)2015年(nián)3月(yuè)，“互聯網+戰略”提出以來(lái)，互聯網+體(tǐ)育開(kāi)始快速發酵。相(xiàng)較于傳統的(de)線下(xià)渠道(dào)模式，“互聯網+體(tǐ)育用品”模式具有(yǒu)明(míng)顯的(de)競争優勢：減少中間(jiān)環節、提高(gāo)運轉效率、縮短成交時(shí)間(jiān)、簡化(huà)交易環節、降低(dī)交易成本等，“互聯網+”成為(wèi)體(tǐ)育用品行業(yè)快速發展的(de)助推劑。
　　二、不利因素
　　（一）處于中低(dī)層
　　雖然我國(guó)體(tǐ)育用品擁有(yǒu)強大的(de)規模優勢，但(dàn)整體(tǐ)仍處于中低(dī)層級，無論是競技(jì)體(tǐ)育的(de)高(gāo)精尖裝備還(hái)是大衆健身(shēn)的(de)标杆級産品，我國(guó)體(tǐ)育品牌的(de)身(shēn)影還(hái)并不多見，甚至我國(guó)很(hěn)多奧運金(jīn)牌項目的(de)裝備和(hé)設施被國(guó)外(wài)品牌大面積壟斷。
　　（二）缺乏競争力
　　我國(guó)體(tǐ)育用品行業(yè)面臨“大而不強”的(de)問(wèn)題，規模大附加值低(dī)，競争力有(yǒu)待提高(gāo)。在我國(guó)整體(tǐ)産業(yè)升級的(de)背景下(xià)，體(tǐ)育用品行業(yè)的(de)升級要求也更加迫切。同國(guó)外(wài)企業(yè)相(xiàng)比，我國(guó)體(tǐ)育用品業(yè)在生(shēng)産環節優勢較大，生(shēng)産規模大，但(dàn)是真正的(de)附加值隻有(yǒu)30%左右在國(guó)內(nèi)企業(yè)手上(shàng)，多數都(dōu)在國(guó)外(wài)。目前來(lái)看(kàn)，加快轉型升級成為(wèi)體(tǐ)育用品行業(yè)未來(lái)發展的(de)必選項，我國(guó)體(tǐ)育用品行業(yè)正加速優勝劣汰，市(shì)場(chǎng)處于深度洗牌期，對(duì)于各企業(yè)而言，唯有(yǒu)加快升級步伐、真正建立核心優勢，才有(yǒu)可能把握好(hǎo)這(zhè)一曆史契機(jī)。
　　體(tǐ)育用品行業(yè)規模預測
　　2016年(nián)，我國(guó)體(tǐ)育用品行業(yè)（運動服、運動鞋、運動器(qì)材及相(xiàng)關體(tǐ)育産品的(de)制造和(hé)銷售）規模達到3,077億元，同比增長(cháng)11.65%，連續三年(nián)實現(xiàn)兩位數增長(cháng)。
　　我們預計(jì)，2018年(nián)我國(guó)體(tǐ)育用品行業(yè)規模将達到3,825億元，未來(lái)五年(nián)（2018-2022）年(nián)均複合增長(cháng)率約為(wèi)10.25%，2022年(nián)将達到5,651億元。